差异化考核典型案例（应急管理）

近年来，市应急管理局坚持以调整完善考核内容方式、结果运用为抓手，以激发干部职工干事创业主动性、积极性为支撑，以单项工作争第一、整体工作争一流为目标，不断探索实施差异化考核机制，持续巩固干部思想能力作风建设成效，引导干部职工以“闯”的精神、“专”的水平、“严”的作风，推动应急管理事业再上新台阶。

一、优化顶层设计，实现考核内容“差异化”

一是坚持服务发展大局，在全面中凸显差异。坚持一切服从中心工作、一切服务事业发展，制定并动态调整《市应急管理局差异化考核工作方案》，统筹设定全市重点工作共性指标和考核工作、职能工作、创新工作等x项个性化指标。将“强攻兴产、转型突围”、全国文明城市创建、优化营商环境等全市重点工作纳入共性考核内容。将应急管理职能工作、省对市考核指标、创新突破项目等个性化指标作为差异性考核内容。二是坚持立足岗位职责，在差异中实现精准。立足安全生产、综合减灾、应急处置等主责主业分工明确和综合、协调、保障职能边界清晰的基础，梳理分解年度目标任务，制定科室年度工作任务清单，明确量化指标、节点任务、完成时限，定期调度工作完成情况，纳入平时考核和年终考核内容，推动各项职能工作在全省应急系统“增速进位、总量前移”。三是坚持创优创新，在精准中取得突破。培养干部职工树立有解思维、加强实践探索，鼓励科室结合职能工作，不限形式、不限内容，在全国全省范围内积极争先创优。对在市直部门综合考核中实现加分的，对科室进行双倍加分；对未在市直部门综合考核中实现加分的，但实际工作取得实质性突破的，予以酌情加分。

二、加强过程管理，实现考核方式“差异化”

一是打破“单位”壁垒，突出“部门”考核。结合应急管理工作整体谋划、部门人员共同参与的工作实际，将市应急管理局机关、市应急救援保障中心、市应急管理综合行政执法支队三个单位考核工作进行整合，打破各单位优秀人数限制壁垒，实现部门全员在同一平台相互学习、相互竞争，即激发“优秀人数少”单位人员的工作主动性、积极性，又增强“优秀人数多”单位人员的忧患意识和比超意愿。二是打破“资历”壁垒，突出“层次”考核。围绕“入职时间短、年龄小”在民主测评中不占优势的问题，制定“分道赛跑”标准，在民主测评中设置“科长”“科员”两张票，从根本上改变了优秀等次科长“包揽”的状况。在2023年平时考核工作中，x名（次）副科长、科员脱颖而出，成为优秀等次“新晋”人员，进一步激发了年轻干部干事创业的激情，同