国有企业关于深化改革推动专精特新发展工作情况的报告

近年来，公司党组瞄准国务院国有企业改革领导小组实施的“科改示范行动”改革的机遇，坚持党建引领公司在“专精特新”道路上走深走实。通过强化组织建设，推动企业精细化管理；通过加强人才培养，推动企业专业化发展；通过塑造品牌形象，推动特色化技术服务；通过坚持科研创新，推动产业创新发展。

一、工作成效

（一）专业化发展成效显著。一是专业化人才。通过锻造一支“素质高、作风硬、业务精、能力强”的人才队伍，有效促进了公司队伍的专业化、服务的专业化和产品的专业化。截至2024年3月，公司在职员工近210人，持有住建部、工信部、人社部等部门颁发的一级造价工程师、一级建造师、计算机技术与软件专业技术资格等职业资格证书共130人次，持有交安、建安证、高处作业证、高压电工证及相关特种作业证件共206人次，同时建立了以系统分析师、系统规划与管理师、信息系统项目管理师、数据库系统工程师、软件设计师为核心的研发团队。二是专业化服务。公司承揽了全国一系列高速公路机电工程重点项目，机电服务专业高效新颖，备受业主青睐、业界瞩目。公司还积极推动高速公路机电养护工作规范标准建设。2023年7月，参与编制的《高速公路机电设施养护作业规范》（DB44/T2432-2023），将珠三角区域城市群高速公路机电养护经验融入规范，被批准为新的十项地方标准之一，展现了公司贯彻落实“建养并重”理念的执行力、创新力和担当力。三是专业化产品。目前，公司已拥有高速公路联网收费系统、高速公路监控管理系统、公路资产管理与智能化养护系统等多项自主研发、自主版权的软件成果，并与省内外多家著名公路科技单位合作，源源不断地为交通业界贡献来自公司的智慧力量。

（二）精细化管理水平提升。一是精细化管理提升企业经营业绩。近三年来，公司主要业绩指标实现持续增长，资产总额、净资产、营业收入、净利润稳步提升，近两年营业收入增长率100.00%。2023年5月，公司被认定为广州市白云区2022年总部企业。二是精细化管理推进制度体系建设。公司建立健全25项内部管理制度，同时，对人才职业规划实施方案、安全事故应急预案、质量管理体系、软件产品发布管理办法、防撞缓冲车租赁和使用管理制度等重要制度，定期组织宣贯、检