浅谈一下对审计工作计划的认识

审计工作计划，严格来说，我认为具有三个层次的含义

第一，审计规划。也就是在一个不同的组织里面，内部审计到底如何定位？长短期如何发展？如何建团队，建章立制，如何持续健康发展的问题，简单点说是关于内审战略的问题。

一般来说，一个企业的内审工作会结合组织业务的延伸、拓展和定位的变化，持续变动的，但作为内审部门来说，持续的提升团队建设和能力培养，这是恒古不变的要求，那么规划如何做呢？我认为以下四点最关键：

1、要有前瞻性，不能光看眼前的情况；

2、一定要切合组织发展的战略规划；

3、要具有循环和持续优化升级的思维；

4、培养人员要有梯队意识。

第二、年度审计工作计划。年度审计工作计划应该来源于审计规划，尤其在掌握了组织的业务板块和不同的管理要求之后，审计工作计划就会应运而生，那么年度工作计划如何提炼和注意哪些点呢？

1、年度工作计划一定是上年度计划的延续和跟进，包括跟踪审计项目、常规项目；

2、年度审计计划一定要得到审计分管领导的支持和首肯；

3、年度审计计划可以考虑对风险较大、业务发展不好的板块进行审计；

4、可以对以前年度审计发现问题较多的板块进行审计；

5、对领导长期关注、重点关注的领域或者环节进行审计；