经验交流：蓄力三年 勇毅蜕变

三年来，集团党委带领各级党组织和党员干部职工扎实推进各项改革攻坚任务落地，发生了历史性的蜕变。服务中心大局更加紧密，体系搭建全面多元，载体形式创新多样；党委引领和党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用充分发挥；组织管理机制明显优化，党建责任全面从严落实，党建质量不断跃升，取得了一系列重大成果。

一、强化顶层设计、高位推动，体系搭建立起来

全面梳理基层党建存在的薄弱点和困难点，系统总结党建工作的实践经验，着眼统揽全局、协调各方的党的领导制度体系和严密规范的组织体系等，进行系统思考、长远谋划，研究制定出台三年行动计划，为公司党建质量提升立柱架梁。

“1+3+3”党建工作体系应运而生。构建“1+3+3”党建工作体系，是三年行动计划的核心要义。“1+3+3”党建工作体系是：围绕一个中心任务，打造三大工程，发挥三个作用。“一个中心任务”，是指以高质量党建引领高质量发展；“三大工程”，是指着力打造引领工程、堡垒工程、先锋工程；“三个作用”，是指确保充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。三年行动，三条主线，量化推进，逐年提升，充分释放党建优势效能，推动基层党建内涵式发展、系统性增效。

党建品牌体系多维互联。一石激起千层浪，两指弹出万般音。在华侨城集团“创想·筑城”党建品牌引领下，立足电子科技主业和党建+赋能优势，创新打造“红芯+”党建品牌，以构建“大党建”工作格局为总目标，以理论武装、党业融合、