如何对审计团队四种类型审计人员进行管理？

按照工作意愿和工作能力来划分，审计团队可以分为四种类型的人，分别为：高工作意愿、高工作能力的审计人员；低工作意愿、高工作能力的审计人员；高工作意愿、低工作能力的审计人员；低工作意愿、低工作能力的审计人员。下面，我们分别谈谈这四种类型的审计人员。

1.高工作意愿、高工作能力的审计人员。这些审计人员往往是审计团队中的骨干，他们在审计工作中不断地取得好的绩效，而好的绩效又会推动他们愿意更上一层楼、更愿意接受挑战，在不断实现更高的目标中提升自己的能力，如此形成良性循环。

2.低工作意愿、高工作能力的审计人员。这些审计人员虽然具备了较高的工作能力，但是由于一些主客观原因，导致工作意愿低，相应的工作绩效大部分处于中低水平。这些审计人员往往是因为受到一些挫折、不如意而不愿意承担具有挑战性的工作任务，工作较为被动，上面交办什么就做什么。在低工作意愿下，即使具有较高的工作能力，随着时间的延续，因为得不到更多的锻炼，工作能力以及认知水平都会“加速折旧”的。

3.高工作意愿、低工作能力的审计人员。这些审计人员往往刚入职不久的审计新人，他们对审计工作抱有新鲜感和热情，对未来还抱有理想主义。这些审计新人往往是应届的毕业生，他们渴望成长，愿意承担更多的工作任务来锻炼自己，但是因为经验不足，又因为书本上学到的知识和现实还有较大的差距，所以不能完成或单独完成高难度的工作任务。

4.低工作意愿、低工作能力的审计人员。这样的审计人员往往两个来源：一是虽然年轻，但是没有工作的主动性，因为背后有关系，所以能进审计部门，主要也是为了混混日子；二是年纪大了，从其他部门调到审计部门准备养老，既没有审计