公司年度内部控制体系建设自评报告
根据集团内部控制自评专项工作安排,结合公司的控制目标和管控重点,公司高度重视、精心部署,组织专人对截至年度的内部控制体系建设情况、制度执行有效性等方面进行了集中梳理和自评总结,现将有关情况报告如下:
一、年度本公司内部控制体系建设总体情况
内部控制体系贯穿于公司经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级,涵盖了每一项活动的过程始终,是关系公司和职工发展的根本。公司内部控制体系建设一直秉持明确职责、分解任务、落实责任的基本原则,切实发挥制度全局性、稳定性、长期性的作用,积极实现流程细节化、精细化、标准化,坚持谨小慎微、查漏补缺的工作方式,确保本年度内部缺陷数量控制在合理范围,总体内控工作形势可防可控、平稳运行。
一是坚持制度建设不放松,确保部门责任落实。自去年1月以来,公司深刻把握公司科学发展理念,持续加强制度建设和流程管控,保障各种机制系统性、整体性、协同性运行,进而推动公司内部控制体系建设不断深入。通过各部门梳理完善,累计新增业务管理、人力资源、资产管理等方面制度,修改党建事务、人力资源、组织架构等方面制度,有力推动公司治理体系和治理能力现代化、高效化。
二是严把流程细节,部署和推进制度执行。通过加强考勤监督,提升OA系统功能优化与全面应用,完善改进公文、印章、合同、签报等流程设置,坚持从细节入手,持续加强过程管控,及时发现并调整流程中出现的问题,有效促进办事效率的提升,形成了更加规范、高效的办公氛围,增强了各项工作的纪律要求。
三是针对发现的内控缺陷,及时推进整改。结合自查情况,我们发现报告期内主要存在内部控制缺陷。通过对照内控缺陷的类型和成因加以分析,采取积极有效的措施予以整改、完善,并按照既定时间节点持续改进,全面提升各项工作进度,为生产经营平稳运行保驾护航。
四是开展内控相关培训及专项工作。为加强公司内部控制体系建设,强化风险管控意识和管理责任意识。公司于年内多次组织相关人员参加集团组织的专题培训,包括内控工作推进会、内控体系手册解读、安全生产清单编制等系列会议。统筹开展了廉洁风险点排查、法规知识测试等活动。在集团上级部门发布内控相关文件时,及时向各部门进行了集中传达有关精神,促进公司员工,尤其是管理人员进一步明确和掌握内控的概念及其重要意义。
五是加快完成本年度内控体系建设任务。按照公司年初制订的战略目标,结合业务发展实际,提前明确了年内内控管理工作理念,公司先后开展了组织机构设置调整、人员划转、深化制度、流程改造等一系列优化工作,在较大程度上降低了内
微信扫一扫在手机阅读、分享本文
本文标题:公司年度内部控制体系建设自评报告
链接地址:http://www.bijianjiayuan.com//index/article/detail/detail_id/76740.html
版权声明
作者原创,不允许二次传播,一经发现收回会员权益,追究法律责任。
微信订阅号
联系客服