国企财务管理交流材料

国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人员必须转变传统观念，重新进行角色定位，用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。

一、数字化转型对财务管理产生的影响

为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求，公司历经两年时间，全面完成了财务共享中心和资金管理中心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前已基本实现所属企业全覆盖，两个系统数据顺利实现互联互通，财务管理数字化转型初具雏形，为企业数字化转型奠定了坚实基础。财务管理模式更加体系化数字化变革下，财务组织将朝着战略财务、运营财务、业务财务方向发展，推动财务与各业务部门之间的合作，在业财融合的基础上，实现经营与财务、资产与资本以及发展与投融资的深度融合。通过持续推进“一体两翼”财务数字化建设，不断提升数据治理能力，统一底层架构、流程体系和数据标准，整合财务系统，连接业务系统，强化穿透管理，以财务数字化倒逼产线数字化。通过不断深化“一体两翼”财务数字化建设，财务内部架构已发生明显变化，对财务的职能进行了业务赋能，重新整合为三大部分：一是共享财务，通过标准化共享服务，大幅提升财务管控效能，更好规避