乡党委书记在“工作落实年”活动推进会上的汇报发言

各位领导、同志们：

为扎实推动机关深化能力作风建设“工作落实年”活动顺利开展，将能力作风建设与年度重点工作任务落实紧密结合，今年以来，我乡着力构建领导责任清晰、工作推进有序、督导检查规范、考核评价精准的闭环工作体系，确保了全乡各项重点工作都能落实落地见效。

一、构建“三级责任”，强化责任落实落细

聚焦主要领导、分管领导、工作负责人“三个层级关键人”，形成层层有人管、事事有人抓、一环扣一环的责任链条。一是成立工作领导小组，抓好主要领导带头责任。成立由我和乡长为双组长，其他班子成员为组员的“四大体系”工作领导小组，研究制定《乡“四大体系”工作方案》，明确责任体系、工作要求、组织保障等具体措施。二是完善包联工作机制，抓好分管领导推动责任。建立领导干部包联工作责任制，推动领导干部“走流程”，切实把企业和基层的问题找准、需求弄清，及时把问题解决掉，持续推动工作提质增效。三是细化量化责任分工，抓好工作人员落实责任。聚焦贯彻落实上级领导重要讲话、指示批示精神等要求，集中梳理乡村振兴、项目建设、民生工程等18项重点工作，建立形成工作台账，实现工作任务动态管理，过程结果全周期督办，确保全乡工作任务落实落地。

二、完善“三项机制”，推进工作走深走深

构建责任分解、跟踪落实、反馈报告工作落实链条，推进工作高质高效落实。一是建立统筹调度推进机制。围绕上级决策部署，建立月调度、季盘点、半年“回头看”、年度检查工作机制，通过提示、督办、晾晒等形式，及时纠正偏差，推动工作规范有序运行。二是建立专班攻坚推进机制。梳理确定2022年重点推进未完成项目3个、2023年正在推进乡村振兴项目2个，建立以主要领导为组长的工作专班专啃“硬骨头”，以上率下推进重点难点问题逐一研究、逐项解决。三是建立协调联动推进机制。集聚部门合力，联合区乡村振兴局、第三中心派出所等单位，召开座谈会4次，成功化解*村民机动地流转纠纷、*村村民财务纠纷等信访案件，保证了全乡的和谐稳定。