典型经验材料：强化思想政治引领 打造“心相印”特色品牌

集团创立于1985年，是最早进入中国卫生市场的企业之一。2022年以来，集团在上级组织部门指导下，镇党委正式启动集团思想政治工作品牌提升行动，主动融入企业对接指导，提升“心相印”特色党建品牌，推进“党建入章”落地见效，以“党建强”推动“企业强”，打造了“心相印党建品牌V2.0版本”。2011年集团党委被授予全国非公有制企业“双强百佳党组织”称号。2020年11月被中央文明委授予第六届“全国文明单位”荣誉称号。2020年被省委组织部确定为民营企业发展党员工作唯一联系点，系市较早树立起来的非公党建典型之一。

一、主要做法

（一）基层思想政治工作与企业治理心相印

1.集团高层重视支持，实现“有劲办事”。集团高层十分重视思想政治工作，集团创始人许连捷认识到在集团持续健康发展的过程中，党组织与广大党员在推进集团基层思想政治工作中起到了重要的作用，抓好党组织工作，既是集团思想政治工作的重要内容，也是企业自身做大做强做优的内在要求。2021年11月，集团首次将党委纳入组织架构，开展“贯彻六中全会逐梦百年千亿——党建35年再出发”大讨论活动，激励党员职工在追逐“百年千亿”奋斗目标上当好“岗位英雄”，把大讨论成果转化为推动发展的内生动力。在集团董事会重视下，集团思想政治工作与公司治理“同呼吸”“心相印”。

2.选准配强班子领导，实现“有人办事”。推行党委班子成员与集团经营管理层及下设各支部书记交叉任职制度，把综合素质高、业务能力强、协调能力好的企业中高层人员充实到班子中来。目前，党委书记、副书记均由集团高管层领导担任，其他6名委员有4名由部门总经理担任，并兼任工青妇等群团组织和各党支部负责人。选准配强8个党支部书记，均由各部门总经理或负责人担任，党支部下设若干个党小组，组长由业务骨干担任。

3.健全完善运行制度，实现“有章理事”。按照“精简效能、实在管用”的原则，制定党委会议3W、党委日常工作AIP管理、党委中心组学习、党委委员挂钩联系支部、党群联合活动等制度，并结合集团发展战略和实际工作需要，细化、量化有关内容，切实增强思想政治工作的科学性、规范性和实效性。推行思想政治理论学习会、党员献策会、党企联席会和技术创新课，将党员教育管理与集团科学发展紧密结合在一起。

4.建立经费保障机制，实现“有钱办事”。集团建立经费预算制度、思想政治主题活动经费补助制度等。每年年初将职工年度工资薪金总额的1%作为党组织工作经费，纳入企业管理费用列支，为思想政治工作经费“开源”提供新渠道。对于在计划外举办的活动，集团给予一定的经费补助，思想政治工作“有钱办事”得到强力支撑。

（二）基层思想政治工作与企业人才心相印

1.推行党员人才工程。建立党委委员、支部书记挂钩联系制度，遴选兼职组织员22人，担任集团总部及周边指定孵育企业中73名入党申请人、预备党员的“导师”，以“师徒制”方式加强教育培养。每年在制定企业人力资源规划同步制定党员发展计划，注重吸收“优秀团员”“优秀员工”“优秀管理者”入党。建立“把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员，把优秀的党员人才推上各级领导岗位”的党员人才双向培养机制，有意识安排党员到重要岗位轮岗压担锻炼，将党员和人才两股力量整合成推进集团思想政治工作和企业发展的中坚力量。

2.树立党员标杆线。集结党员技术骨干和业务骨干，成立党员技术攻关小组、党员先锋岗、党员标杆生产线，服务集团科技研发和技术创新，推动集团抢占发展制高点。结合企业管理变革，成立党支部“党员标杆生产线”，推进生产精细化、规范化、标准化，在党员的带动下不断改进生产工艺、提高生产效率、提升精益管理水平、有效控制生产成本，逐渐步入“团队提升”“向管理要利润”阶段。

3.成立“红色提案委”。面对进一步深化集团思想政治工作及企业第三轮管理变革需要，集团党委成立了由党员组成、党委书记任组长的“红色提案委”，在全体党员中推行以节约成本、提高效率为主要内容的提案改善活动。