关于中层干部的研讨发言

中层干部是单位内部承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，既是推进工作的贯彻落实者，也是日常工作的组织管理者，充当着领导干部和工作人员的双重身份。在单位中，领导干部好比“大脑”，工作人员犹如“肌肉”，中层干部就是“骨骼”，是承上启下、凝聚团队力量的中坚，其能力和素质直接影响着团队的战斗力。中层干部作为一个科室的负责人，是战斗力强弱的关键，“一头狮子率领的一群绵羊能打败一头绵羊所率领的一群狮子”，作为中层干部要学会知人善用，充分发挥所有干部的优势特点，把合适的人用到合适的岗位上。

由于年龄、经历、分管工作及处事方式不同，看问题的角度各有偏差等原因，每个人都有自己的长处和短处，所以就要求我们中层干部要树立“尊重别人就是尊重自己”的观念，正确处理民主与集中、集中与个人、友情与原则、上级与下级之间的关系，善于把每个人的作用都发挥出来，扬长避短，大事面前讲党性、讲原则；小事面前讲谅解、讲风格，求大同存小异，让每一位同志都能实现自己的人生价值。

近年来，随着一般干部中逐渐出现少部分“躺平式”干部、“刺头式”干部，如何管好用好纠正好这少部分干部成为了中层干部的重点难点。所谓“躺平式”干部，就是不实干不担当、对工作被动应付的干部，少部分干部甘于躺平，究其原因，除了个别干部自身思想滑坡、消极懈怠，也与流于形式的考核、懒散的工作氛围不无关系，针对这些情况，就中层干部而言，就要在平时工作中，一方面要以自身为榜样，树立鲜明的实干导向，引导科室干部践行正确的人生观、价值观、政绩观，营造积极向上的工作氛围，经常与大家交流思想、沟通感情、切磋工作，做到政治上互相信任、思想上互相沟通、工作上互相支持、处事上互相补台、生活上互相关心、心理上互相理解，既当同事又当朋友，既当同志又当兄弟，引导大家心往一处想、劲往一处使；另一方面要把踏实肯干的干部识别出来、推荐上去，一旦发现干部有“躺平”的苗头，就要立即采取强有力措施，开展经常性教育，端正其思想，同时也要针对不合理的体制机制积极建言献策，助力完善考评机制，破除“大锅饭”现象。

还有一部分干部是“刺头式”干部，他们有的在讨论问题时，站出来抬杠辩理；在安排工作时，推三阻四、说三道四；在工作完成后经常给人找刺挑毛病等，他们就像是“仙人球”，浑身是刺，管理使用上往往让人束手无策、无从下手，特别是对于中层干部而言，不好管、管不住刺头干部现象更严重，也更常见。“刺头”干部也像刺头学生、刺头兵，并不是难教、难带，而是管理者没有掌握管理使用的方法。管理不仅仅是管，最主要的是理。管理“刺头”干部并不是怎样想方设法拔掉“刺头”干部身上的刺，而是怎样避免被刺扎伤，如何利用这些刺。所以，中层干部管理“刺头”干部要依法依矩，以理服人。而使用“刺头”干部则需要做到扬长避短、知人善任，充分利用“刺头”干部的优点和长处。这既是对干部的负责，更是对事业的负责。