公司案防工作总结

年初以来，集团公司认真贯彻落实监管部门案防工作要求，不断强化案防责任落实，加强内控制度执行约束，防范重点领域案件风险，加大案件处置力度，案防工作有效开展，为推进经营发展提供了有力保障。

一、案防工作开展情况

（一）强化案防基础管理，推进案防责任逐级落实

一是逐级压实案防责任。年初，组织逐级签订了《案防目标责任书》，对全年案防工作任务、监管通报及案防会议要求、案防评估发现的问题分别进行了责任分解，明确了工作措施、落实要求及责任机构、承办部门、工作时限，确保案防压力及时传导，案防责任有效落实。

二是定期召开案防会议。组织召开了2022年度案防工作会议，对2023年案防工作进行安排部署；按季分别召开了案防工作例会，及时传达监管要求，分析案防形势，通报案防情况，明确案防任务，对案防重点工作进行安排部署，并提出具体工作要求。

三是梳理完善案防制度。制定印发了《案件处置实施办法》，对案件处置工作要求、流程、内容及报告时点、路径等进行了规范；梳理了监管部门及集团公司近年来出台的各项案防制度，编印了×万册《案件防控制度汇编》供各层级学习查阅。

四是加强案防培训教育。组织举办了案防专题培训，促进各级机构案防人员系统掌握案防制度及要求，进一步提升了案防条线人员的工作能力；按季组织对监管部门通报的典型案例进行了集中学习，在全集团组织开展典型案例教育，以案为鉴，举一反三。

五是强化案防质效考评。将案防工作作为直接扣分项纳入综合考评体系，提高了案防考核权重，特别是加大了对案件及风险事件的考核力度，组织市、县两级机构定期对基层网点负责人《案防日志》记录情况进行考评，按季通报，督促基层网点负责人强化案防履职。