同志们：

一年之计在于春，新年要有新气象。今天是收假第一天，我们第一时间组织召开公司复工复产安全生产工作部署会议，主要任务和目的是：传达学习集团公司复工复产安全生产工作部署会议精神，进一步安排公司2023年复工复产及下阶段安全生产重点工作，确保安全生产和生产经营各项工作良好开局。上面，副总经理传达了昨天集团公司复工复产工作部署会议精神，有关建筑业工程公司对复工复产安排及落实情况作了简要汇报，请各单位按计划及要求抓好落实。

下面，我代表公司党委、代表公司强调两个方面的意见，也是我作为公司总经理给大家讲的“安全复工第一课”。

一、高度重视、立即行动，全面做好复工复产安全生产各项工作

开年关乎全年，起步决定后程。春节之后是复工复产的高峰期，复工复产阶段历来也是事故的高发期，节后大量作业人员返岗，新上岗、轮岗、换岗及延迟上岗人员较多，现场设备设施、作业环境等安全状况需重新检查评估，加之部分项目履约压力大，北方区域项目受低温雨雪天气及融冻等影响，各类风险交织叠加，各项工作千头万绪，易出现思想松懈、手忙脚乱、考虑不周等不安全、不稳定因素。为此，各单位主要负责人、各项目经理要全面细致安排，扎实有效推进复工复产安全生产各项工作。一是进行系统全面评估。按照集团公司今年“六个不符合不复工”（人员准备不符合不复工；“收心”效果不符合不复工；技术方案不符合不复工；隐患整改不符合不复工；教育培训不符合不复工；安全条件不符合不复工。）和去年提出的复工复产“六个一”（制定一个复工复产方案；开展一次人员情况核查；开展一次复工前安全检查；组织一轮安全教育培训；组织一次安全生产“收心会”；进行一次安全生产条件验收）的要求，加强安全生产条件确认，严格复工复产审批程序，牢牢守住“不安全不生产”“不安全不复工”的底线。二是要落实复工复产领导责任。各单位主要领导要分解压实领导班子成员复工复产“包保”责任，聚焦高风险、新业务、“小散远”、管理基础薄弱、隐患整改不到位的项目，要采取“四不两直”“派员驻点”等方式深入现场指挥督导。目前还未到岗的各项目经理等领导班子成员要尽快到岗，认真做好复工复产准备工作。各单位、各项目领导要按照今年“安全生产有感领导”建设要求，结合“复工安全第一课”等活动，推动复工复产安全责任落实。三是要着重加强关键要害环节的安全条件确认。各项目经理要亲自带队对项目营地、受限空间、大型机械设备、地下洞室、高边坡、高大支模等关键部位的安全条件检查评估，应委托外委检测的特种设备等重要设备设施，必须邀请第三方进行安全检测，严防复工复产期间生产安全事故发生。四是继续做好冬春火灾防控和应急值班值守。要深刻汲取河南安阳“11·21”重特大火灾事故和节前“1·15”辽宁盘锦化工厂重大火灾爆炸事故教训，深入开展冬春火灾专项整治。要继续高度重视冰冻雨雪天气灾害风险的防范应对，加强预警预报，严格落实领导带班值班和重要岗位24小时值班，确保各类突发事件第一时间有效处置。

二、紧盯关键，狠抓落实，全面推动近期及全年安全生产各项工作