国企书记在公司运营专题座谈会上的讲话

同志们：

今天把专家们和机关副科以上领导干部召集起来，召开这个运营专题座谈会，会议的主题已经给大家讲过了，目的只有一个，就是围绕XX公司被列为重点扶持单位，上级公司也明确指示XX公司要集中精力做大做强做优自身优势产业，走特色化、专业化、品牌化发展之路，全面打造全行业、全专业、全产业链发展新高地，迅速地把全员的思想和行动统一到上级的决策部署上来，进一步解放思想，凝聚发展共识，坚定发展信心，明确发展重点，激发发展活力，突破发展制约，强化发展保障，加快一流公司发展步伐。今天的会议就是一个群策群力、开动脑筋、各抒己见、互相启发、出谋划策、集思广益的“诸葛亮”会议。 

刚才听了大家的踊跃发言，我觉得讲的都很好，提出的意见和建议也很有价值，我们会积极的采纳。下面，结合如何发展，我谈几点体会。

一、坚持目标导向，精心谋划布局

选择比努力更重要。一个单位，发展到了特定时期，一定要分析研判形势，一定要研究发展方向和路径，一定要总结战略战术。以前我们XX公司是闷着头、求生存，现在不一样了，上级单位给我们引领指导、加油鼓劲，以前我们是姥姥不疼舅舅不爱，门可罗雀。反观现在是这个领导考察、那个领导调研，门庭若市。大家说这是为什么，因为，企业意识到我们的产业在转型升级发展中的重要性，不是我们已经取得了多么辉煌的业绩，而是看重XX公司的良好发展前景，产业要走一体化、全产业链发展之路，我们是不可或缺的一环，XX公司具有专业的完整性和唯一性、产业的衔接性和优势的互补性，这就是XX品牌的价值所在。

这就需要我们坚持目标导向，精心谋划布局。古语讲:志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。实践证明，有了战略定力，做起事来就能从容不迫、处变不惊，坚定不移地向着目标前行。反之，今天一个主意，明天一个想法，就像“猴子掰玉米”，整天忙而无序，到头一事无成。为了保证XX公司成功转型升级，很重要的一点，就是公司上下一定要保持战略定力，心无旁骛地做强做大做优优势产业，坚定不移打造一流公司，不动摇、不折腾。

不过，做强做大做优优势产业，这个提法只是一个大的发展方向。前期，我们在综合分析研判内外部形势的基础上，已经制定了“两步走”的发展战略目标。基于“两步走”战略目标，对发展定位、品牌战略规划和组织构架设想，从思想认识、资源整合、人员组织、市场开发、资金投入、科研保障等方面制定了相应的保障措施。但在一些方面还需要深入思考、深化认识，斟酌推敲，进一步制定完善实施路径和推进计划。尤其是XX方面，是我们比较生疏的领域，经验和实力几乎是空白的。

二、坚持精准导向，抢抓市场机遇

过去社会上有种说法，即“撑死胆大的、饿死胆小的”;王健林也说过一句话:“清华北大不如胆子大”。我认为这些说法虽然有些偏激，但不无道理。大家都知道发展是王道、是硬道理，低层次、低水平的发展方式亟需转变，从传统模式到高质量转变，但就是缺乏勇气。我们做任何事情都不可能十拿九稳，你如果去试了，也许成功也许失败，但不试成功的机会就是零。胆子大不等于蛮干，其实，胆子大是表象，胆子大的背后在于抓住了事物的本质特点，关键时刻能够做到先人一步、快人一拍、高人一筹。公司机关、经营部门要坚持精准导向，抢抓市场机遇，第一是看趋势、看方向；第二是守住底线、不过红线；第三是算大账、算明白帐。

三、坚持问题导向，补短板破瓶颈

就公司当前现状而言，我们还存在着不小的差距和劣势。行业优势不明显，经营局限性大，现有产业技术含量较低，人才总量不足、结构不合理等等。但是差距也是潜力，下一步，我们要坚持问题导向，找差距、补短板、强弱项。