总经理在公司会员（职工）代表大会闭幕会上的讲话（集团公司-职代会）

各位代表、同志们：

经过全体代表和与会同志的共同努力，*公司第三届第二次会员（职工）代表大会圆满完成各项议程，即将闭幕。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信，凝聚发展意志，推动公司全年各项目标任务落实，实现公司高质量发展，必将起到积极的促进作用。

刚刚过去的2021年，注定是要被史册凝重刻录的一年，国家层面有彪炳史册的脱贫宣言，有寓意深远的“百年总结”，有人民至上的伟大抗疫.....公司层面我们在大战大考中践行初心使命，在大风大浪中展现担当作为，取得了有史以来最好业绩，实现了“十四五”华丽开局。

从结果来看，“硬指标”抢眼，“软指标”出色。主要生产经营指标超越同期、超越预期、超越历史。安全生产保持稳定，重点项目有序推进、企业管理提质升级，党建工作更加融入中心，这是我们再出发的定力和底气。成绩的取得既是我们管理措施持续做实的结果，更是大家顽强拼搏持续努力的成果。在此，再次向大家的辛勤付出表示衷心的感谢！你们辛苦了！

“上下同欲者胜，同舟共济者赢。”下面我就进一步做好2022年工作讲五点意见：

一、认清形势，明确目标，发展信念不能减。

当前，国际政治经济环境严峻复杂，新冠疫情在世界范围内不断扩展蔓延，俄乌战争的爆发使得全球融资环境恶化。我国经济发展坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，仍将会加大基础设施建设投资和支持扩大内需的政策力度。从公司自身看，尽管我们近几年实现了持续盈利，经营业绩稳中向好，但我们的改革需要深入推进，发展的步伐还需加快。特别是今年公司常规军品订货量大幅下降，电子雷管受省工信厅、省公安厅做好电子雷管配比导爆管雷管使用，避免简单“一刀切”政策风向的影响，省内销售前景不确定因素增大。这些都需要我们去正视，做到心中有数。但同时也要树立迎难而上的决心，看到我们的优势所在：我们高新产品项目规模效应逐渐显现，今年公司高新产品订货量创历史新高，如*产气装置*套、*两型分离装置*套、*悬浮气囊*发、*抛撒装置*套等；我们利用新设备新工艺使电子雷管产能得到大幅提升，电子雷管推广受国家政策利好迎来重大发展机遇；航天火工品检测中心项目、生产线技术改造、公司改革改制都在强力推进；新产品研发也取得累累硕果，这些都为公司高质量发展打下了坚实基础。今年的任务虽然艰巨，但我们只要努力，跳一跳是够得着的，大家一定要充满信心，所以我们要认真组织开展形势任务教育，各单位要充分利用员工大会、专题学习、新闻宣传等多种方式和途径，给员工讲清我们的机遇和挑战，坚定我们的发展信念，切实把员工的思想和行动统一到公司党委的工作部署上来，为全年工作顺利完成奠定思想上的胜局。

二、抓住重点，多管齐下，任务推进不能缓。

认清形势的目的是为了驾驭形势，要完成今年的*亿的目标任务，就务必要确保电子雷管的推广销售、高新产品生产的保障落实、爆破服务的提升、技术改造项目等重点工作任务按计划节点不折不扣、保质保量完成。3月18号，*董事长就亲临*对我们的重点工作进行再动员、再部署、再加压。各单位各部门在思想上一定要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。工作一部署，马上去推动，工作一完成，马上就反馈。不能把“说了当做了，把做了当做成了”。在措施上要将目标任务进行具体分解，落实到单位落实到个人。从原材料采购、半成品加工、产品质量等全方位保障公司生产作业计划执行的连贯性连续性。系统推进公司深化三项制度改革，深入推进人才强企战略，重点引进985、211高层次、高能力人才，充分激发科研人员的积极性和主动性，加快技术攻关，着力提升自主创新能力，以科技创新的不断突破赢得发展的战略主动。党群工作部、公司办公室要进一步加大对重点工作的督查力度，坚决杜绝一拖再拖甚至不了了之，对造成重大延误的责任部门、责任单位及相关责任人，给予处罚和问责。