锚定目标敢于突破真抓实干全力以赴打好产销差工作攻坚战——在××集团公司年度产销差工作总结会议上的讲话

同志们：

2022年是迎接党的XX大的喜庆之年，也是集团落实“降本、提质、增效”目标，迈向高质量发展十分重要的一年。做好今年的产销差工作，意义重大、任务艰巨、使命光荣。今天，我们专题召开产销差工作会议，召集集团三级公司科所班组长以上骨干人员参加会议，就是要通过本次大会，让广大同志更加全面、准确地理解把握做好这项工作的重大意义，引导大家从政治站位、全局视野、发展眼光来审视事关民生、事关发展的大计，切实把集团党委的决策部署转化为各级的具体举措和实际行动，转化为全集团员工的共同意志和共同追求，把任务落实到实践、落实到基层、落实到一线，迎难而上，全力以赴打好产销差工作攻坚战。

一、使命责无旁贷，必须认清形势、凝聚共识

一年来，集团党委坚持把产销差工作摆在重要位置，持续推进，主要是基于这项工作面临的形势和具有的重要意义的考虑：这是上级赋予的政治责任，我们不扛牢，就会有人扛。大家知道，为了保障全市企业和市民的用水需求，市委市政府每年都投入大量资金进行供水设施的维护改造，对××公司、××公司进行财政补贴，这都是财政的钱，是广大纳税人的钱，我们是代表市委市政府来管理供水工作，提供服务保障。市委市政府高度关注，社会各界高度关注，老百姓更是高度关注。习近平总书记讲“民生是最大的政治”。这项工作事关城市供水保障民生大局，既是一个经济效益问题，更是一个重大的政治责任问题。近年来，××公司、××公司在管网改造、漏水检测等产销差控制上做了大量工作，产销差率取得了一定成绩。但对比国家规定的控制评定标准，对照市委市政府提出的控制目标，仍有一定差距。正视现实，正如董事长在×月×日的集团公司季度工作大会上讲的那样，我们自己的责任，我们不扛，让其他央企来扛，我们××水务人还有什么脸面。责任面前别无选择，也没有选择，我们必须义不容辞地扛起来，理直气壮地做好。这是惠及人民福祉的民生工程，我们不做好，就会失民心。××是个水资源稀缺的城市，一边我们要通过××、××、××等一批重大引调水工程来保障城市供水安全，保证经济社会发展。另一边我们在输配水工作中，出现一些漏点发现不了，应急抢修不及时，管网调压不科学等加剧水资源漏失的问题；同时在管理过程中，出现人情水、改变性质用水、追缴欠费不及时等致使国有资产损失等问题。流走的是水，流失的是国有资产，流掉的是广大市民对我们的信任与期盼。民生千钧重，责任大于天。我们必须紧而又紧地动起来，实而又实地干起来。这是实现集团高质量发展的发展机遇，我们不抓住，机就会转为危。随着水资源短缺情况日益加剧，产销差控制已成为各地水务工作的头等大事。国内外供水企业特别是先进企业均投入大量人力、物力和财力，强化精细管理，提升水资源利用效率，提高经济效益和社会效益。去年，疫情冲击与经济遇冷危机叠加，新格局构建和新基建赋能机遇并行，处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，不进则退、非进不可的关键时期，克服了危便是机，失去了机即是危，我们必须奋起直追争先进，强化管理创一流。

二、成绩振奋人心，必须倍加珍惜、乘势而上

一年来，新冠疫情和社会经济下行的双重影响，打乱了工作部署，增加了重重障碍。面对困难挑战，广大干部员工以“5＋2、白加黑”的攻坚状态，克服疫情“三轮”冲击，顶住疫情导致城市供水量、销售水量双下降，产销差率虚增的压力，坚决打好产销差控制和疫情防控两场硬仗。在资金投入和设备改造没有增加的情况下，改变思路，克服阻力，全年累计产销差率降至××％，比上年下降××个百分点。单月产销差率呈快速下降趋势，指标控制态势逆势向好发展。全年减少管网漏失水量约××万吨，节约成本约×亿元。尤为难能可贵的是，我们在工作实践中进一步锤炼了“想干事”的基层领导班子、锻造了“能干事”的核心骨干团队、培养了“干成事”的朴实员工队伍；探索了一条可操作、可持续、可发展的漏控新路；总结了一些可指导、可借鉴、可推广的管理经验，树立了一批可学习、可对标、可引领的先进典型。每一项成绩都来之不易，令人振奋；每一位奋斗者都了不起，必须点赞。

这一年，我们以高标定位指引赢得大局。面对各级持续加大漏损管控的压力；面对产销差指标仍然偏高的实际；面对“不进则退、慢进也是退”的行业竞争的态势。在疫情防控形势趋于缓和后，集团党委立即着手把产销差工作列入重要议事日程，专题分析研究，查找问题症结，形成一致共识，以对党和事业高度负责的精神，下决心打好产销差工作这场主动仗。按照党委安排，集团到重庆、上海、杭州等产销差率控制先进城市考察调研，学习借鉴经验，对标先进进一步明晰思路。集团专题召开动员大会，统一认识，明确方向，引导全体员工充分认清工作的重要性、艰巨性，强化大局意识、责任意识，充分感受党委举全集团之力，全员上下共同参与，全面打好产销差工作这场“主动仗”的坚定决心和必胜信心。

这一年，我们以尽心竭力挑起责任担当。集团党委把集团领导、职能部室、相关公司、各级干部、广大员工等“五方责任”捆绑在一起，一级带着一级干，一级干给一级看，明晰职责，接受监督，倒逼各级担当作为狠抓落实。集团党委统揽全局，形成集团主要领导负总责，××副总经理重点抓，自来水公司、水资源公司全力以赴的工作格局。集团深入基层调研××次，研究提出了“××××”的工作指导思路，确定了“减少漏损水量××万吨的工作目标”，制订了专项行动方案。召开专题推进会议××次，细化每个基层站所、个人责任，层层传导压力。自来水公司作为产销差工作主要单位，提高政治站位，成立工作专班，项目化推动落实。××公司针对××、××区域产销差专题研究，“解剖麻雀”查找问题症结，精准发力。集团党委通过高密度的研究部署、高频率的精准调度、高强度的压茬推进，产销差率得到有效控制，逆势向好，一月优于一月，一季强过一季。上半年，以6月份为例，单月产销差率××％，综合考虑疫情影响、水量减少等因素，对比同期实际下降××％，效果初显。下半年，单月产销差率持续下降，10月份降幅最大，对比同期下降××％。趋势向好的势头也充分提振了全员的精气神。