在X集团第五届职工代表大会第二次全体会议上的讲话

刚才X对2021年行政工作做了全面总结，提出了2022年的工作任务和目标，并对全年工作做了具体安排，大家下去认真落实。

结合X目前状况和今后几年发展，再讲几点意见。

X生产装置从2011年-2013年陆续关停，当时大部分人认为企业关停后，发不出工资了，加之阳煤集团托管后干新项目，都报名或调去了X新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后，回头一看，留下来的人日子过的还不错。X装置关停十年，有许多遗留问题要处理。

X今后靠什么处理历史遗留问题？靠什么过日子？

（1）化工厂土地所剩不多了，厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规划，且规划前景也不好。

（2）国家土地政策不确定性，太原市房价常年不动。为什么呢？与太原市产业不发展相关。只有建立大量的产业，人才会增加，才能支撑房地产发展。2020年资料显示，太原市依赖度127%，全国排第11位，属于高土地依赖。深圳最低27%，上海42%，北京36%。一旦土地政策发生变化，即使没有变化，我们依靠所剩无几的土地，X还能支撑几年？

前一段时间，我们都在学习任正非的《华为的冬天》，当时任正非写这篇文章是2001年。2000年，华为收入220亿，交给国家增值税、所得税18亿，关税9亿，加起来共计27亿元，利润以29亿元，居全国电子百强首位。任正非估计2001年要增加70%-80%，达到40亿元。2001年收入225亿，在华为发展还不错的时候，任正非写下了这篇《华为的冬天》。

X怎么办，X的未来在哪里，X如何转型如何发展？是每一个X职工，特别是X干部（处级、科级）应该有责任，必须深入思考的问题。

X集团作为国有企业，社会经济重要的组成部分，如果就是卖卖地，养活几个人，对社会没有贡献，也没有价值。X人出去不会有地位，X集团也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是X的历史上出过很多领导，光副省级领导就有4个。那是因为X当时在省里是知名的特大型企业。在省国民经济中占有重要地位。X现在有什么？X精神是什么？X是建国初期国家投资的大型化工基地，有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队，有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍！这些人的努力，造就了昔日X的辉煌，凝结成了X精神。可以说，X精神是苦干而来的。

纵观世界、纵观历史，好的企业、知名城市大都赤手空拳，没有资源。除了人才（管理、技术人才），什么都没有！人才是企业发展的基础，体制机制是企业转型的关键！

X的人才现状不容乐观，全集团1346名职工中，正高级职称只有4人，高级职称110人。而且为医院、政工、会计专业居多，建筑工程和化工类的工程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达550人。一个现代化的企业，专业化的公司，这样的人员素质能行吗？作为干部，特别是有级别的干部，如果没有职称就说不过去。给1-2年时间，快速提升专业素质，要消灭无高级职称的企业，科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。

X集团未来几年需要全力解决的几件事：

一、X的发展问题

发展靠什么？一靠项目；二靠管理。

X有什么？还有一些土地资源，有华阳集团的支持。

优势是什么？我们在山西地处省会城市，招人相对好招。

劣势是什么？

1．大量的历史遗留问题要处理。

2．沉重的人员包袱。

3．人员严重老化，发展急需的人才严重不足。

关停十年，X建了什么？

1．开发了十几个房产项目。

2．建了一个华盛丰公司和科源达公司。

3．2021年-2022年我们正在建6万吨/年的PBAT和4万吨/年改性料，以及2+2+（1）万吨/年可降解塑料制品。