XX区招商服务有限公司2022年工作总结和2023年工作思路

2022年，区招商公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大会议精神、关于经济工作的重要论述精神，在区党工委、管委会的正确领导和区招商局的业务指导下，取得了一定工作成效，2023年，区招商公司将继续以优异的招商引资成效推动我区工业经济发展，助力“一极两地四中心”建设。

一、2022年工作总结

（一）全力以赴完成公司全年招商任务。

充分发挥市场力量招大引强，强化与商协会、招商机构的对接合作，发挥市场力量招大引强结出累累硕果。先后对接国际一带一路建设发展总商会、昆山（江西）商会、东莞南康商会、上海中产集团、深圳科技工业园（集团）有限公司等市场力量招大引强。踪洽谈相关项目22个，与区招商局一道引进XXXX、xxxxx、xxx等12个工业项目，其中8个固投10亿元以上工业项目，并引进了XXXXX有限公司数字经济项目。

（二）探索开启市场化、专业化招商新局面。

1.对标一流，科学论证，助力在全市率先组建招商公司。力求更全面学习借鉴发达地区先进经验做法，科学合理推进我区招商公司组建工作，由区领导带队赴厦门、重庆、苏州等地开展深化招商体制机制改革情况专题调研，形成《关于赴XX高新区、XX工业园区考察学习报告》等多篇对我区有现实借鉴意义的调研成果，成功推动出台《赣州经济技术开发区招商服务有限公司组建方案》，并于9月29日挂牌运行，标注着我区在全市率先组建招商服务有限公司。

2.以点带面，逐步推进，拉开公司经营治理体系架构。按照“先保运行，分步到位”的原则，除经营管理层4人外，11月底面向全区完成7人工作人员选调，为公司各部门播上了“种子”力量，加速了公司经营治理体系框架的拉开：一是迅速完成建章立制。出台试行了公司董事会、总经理办公会等议事规则，行政管理，财务管理，风控管理等共计11项公司制度。二是强化完善激励机制。按市场化原则制定公司人员内部管理制度和绩效考核制度，探索构建招商引资项目、税收返还、招商引资信息奖与人员收入挂钩的薪酬体系，根据招商成果“论功行赏”。三是加速铺开驻点招商。完成粤港澳大湾区（侧重招引粤港澳大湾区产业转移项目）驻点选址及人员确定，并同步收集粤港澳大湾区商协会等信息，着手构建招商信息网络。同时正对长三角经济区（侧重招引新能源产业项目）、京津冀地区驻点招商（侧重招引国企、央企项目）进行谋划，为明年公司驻点招商框架全面拉开打下坚实基础。

3.靶向对接，马不停蹄，硬核开启全员市场化招商之路。整理各大城市商协会、各类行业协会联系手册，积极发挥招商大数据平台和产业政策研究部“两图一册”作用，对双首位产业链构建和强链补链项目进行精准研究谋划，实现搜索、挖掘、锁定产业链重点项目资源的全程跟进和靶向招引，我司招商队伍先后赴北京、上海、深圳、东莞、厦门、重庆、苏州等地开展精准招商外出招商18次；拜访对接苹果公司、富士康等客商30余批次。引进投资20亿元的北京xxxx材料生产项目、投资12.5亿元的xxxx控股等6个10亿元以上项目，同时正在跟踪洽谈XXXXX等项目9个。