2022年办公室主任述职报告

2022年，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持协助下，我注重围绕集团公司中心工作，提升内外素质，强化点面结合，顾全发展大局，真抓实效实干，较好地完成了各项工作任务。现述职如下：

一、强化理论文化学习，自觉提升品德素质

一是自觉加强思想理论修养。认真学习集团公司文化建设资料记录以及集团公司领导关于公司文化建设的相关讲话精神，在学懂弄通做实文化引领发展、文化厚实发展上苦下功夫，切实增强思想理论素养，坚持与集团公司保持一致，积极参加各类教育活动，对自己作风建设上的问题进行反思和检查，并认真加以整改。

二是全面强化工作实践能力。注重结合工作实际，坚持用理论指导实践，注意把贯彻集团公司指示精神同具体工作结合起来，力求在工作上做到为领导服务、为部门服务、为客户服务，切实将集团公司精神和领导意图在实践工作中及时体现出来。坚决执行集团公司的工作部署，在思想上、行动上与集团公司保持高度一致。通过学习，增强了工作责任心和责任感，进一步加深了对集团文化的了解和认识，思想素质不断增强，服务水平和工作水平不断提高。

二、强化目标责任管理，提升工作服务水平

一是强化能力提升，实行责任分工。办公室是综合协调机构，也是贯彻落实公司领导的具体负责部门，起到全面推行公司工作意图和重要指示的核心作用。今年以来，按照工作需要及工作人员的特长，对工作人员进行分工，重新制定办公室工作人员工作职责，明确工作责任，加强制度建设，要求全办人员遵章守纪，认真履职。并派送*名人员进行培训学习，提升工作人员的业务能力。

二是强化创新力度，实行一岗双责。为使工作协调统一，办公室在公司率先实行一岗双责、AB角色分工。对各个岗位实行AB角制度，A角为该岗位主要履行者，在A角不能正常履行该岗位职责时，B角顶替做好该岗位的工作，期间自行转换，不能使工作脱节。AB角制度的实行做到了工作有分工，也有合作，这样既有效的推动了工作，又加强了人员之间的合作，对推进公司中心工作起到了良好促进作用。