某集团单位质量创优提升三年行动方案

为认真贯彻公司2023年工作会议精神，深入落实公司领导对质量工作的要求，进一步加强质量创优，积极争创更多国家级质量奖项，提高公司品牌影响力和市场竞争力，推动公司高质量发展，公司决定开展质量创优提升三年行动。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习总书记关于国家重大工程要高质量建设好，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的重要指示，围绕公司“×××”整体发展思路，紧扣“×××”总体要求，坚持高目标导向，通过专项提升行动，进一步提升质量工作理念，完善质量监督管理体系，健全质量创优工作机制，强化全过程管控，提升工程和产品质量水平，为公司实现产品质量更好、效益效率更高、核心竞争力更强、品牌影响力更大的发展提供质量支撑。

二、工作目标

到2025年，质量工作体系更加健全，质量创优水平全面提高，国家级质量奖获奖数量稳步增加，质量创优对市场竞争力的支撑作用更加明显，工程、产品和服务质量水平进一步提升。

——国家级质量奖项获奖数量稳步提升。国家优质工程奖获奖数量占比力争××－××％。

——工程、产品和服务质量进一步提升。设计产品合格率×××％，工程建设单位工程一次交工合格率×××％，工业产品成品一次交验合格率达到×××％以上，顾客满意率达到×××％以上。

——质量创优工作机制更加健全。公司重点项目应×××％争创国家级质量奖，争创国家级质量奖项目质量总监配备率×××％，质量创优策划率×××％，一次成优率××××％。

三、重点工作

（一）提升质量创优理念。

1.树立先进创优理念。质量创优是实现公司产品向品牌转变的必要途径，各单位要高度认识质量创优工作的重要性，坚持以人为本、本质安全、全生命周期管理、价值工程等理念，有组织、有计划开展质量创优工作，力争工序一次合格，产品一次成优，全力实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展。

（二）健全质量创优体系。

2.健全创优组织体系。各级单位要明确创优分管领导，建立健全高效协同的创优组织机构，要将生产、技术、物资、成本、财务、人力资源等与创优相关的管理部门纳入创优组织，并赋予相应的职责与责任，形成分管领导直管，部门协同并进、共同参与的创优组织体系。