一、年轻干部队伍基本情况

近年来，尤其是应急系统机构改革后，应急局年轻干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。截止目前，全局XX岁以下年轻干部共有XX名，占全局干部的XX.X%，分别承担应急局XXX、XXX、XXX等九大科室及两个议事协调机构工作。其中，XX-XX岁的XX名，XX-XX岁的X名；股级干部XX名，一般干部XX名；研究生学历X名，本科学历XX名；入职三年以上X名。

二、存在问题

（一）教育培训年轻干部的实效性有待增强。对年轻干部的培养管理，在教育培训上，以业务培训为主，实践教学较少；在培训内容上理论灌输较多，经验传授较少。有些年轻同志在同一个岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，难以对全局业务全面系统地了解、掌握，存在只管好“一摊事”的弊端，一定程度上影响了年轻干部的成长。

（二）激励年轻干部担当作为的办法不够多。一方面，完善、有效的激励手段还需要进一步建立健全，个别年轻干部产生混日子思想，片面地认为干好干坏都一样，干多干少都一样，激励年轻干部担当作为的内生动力还未得到全面激发。另一方面，由于应急部门特殊性质，安全监管风险较大，干部容错纠错机制、澄清保护机制还不够健全，使得一些年轻干部放不开手脚，害怕留下“污点”，影响正常晋升。

三、年轻干部意见建议